Analiza łańcucha wartości

Przypominam, że jest to kontynuacja poprzedniego artykułu: Analiza łańcucha wartości cz.1: Założenia. Na początku warto przedstawić kilka kluczowych czynników na które pozwala nam analiza łańcucha wartości firmy: 

• Ujawnić mocne i słabe strony spółki. Słabe strony to źle zorganizowane lub źle połączone ogniwa łańcucha. Dodatkowo utrudniają one wykorzystanie potencjału pozostałych ogniw.
• Analizować wewnętrzne oraz zewnętrzne źródła przewagi konkurencyjnej firmy. Dzięki temu można zbudować odpowiednią strategię dla firm jednosektorowych jak i wielosektorowych jak również ocenić strategię firm.
• Analizować koszty, czyli znaleźć ogniwa odpowiedzialne za zbyt duże koszty i je ograniczyć.
• Znaleźć możliwości integracji pionowej poprzez organiczny wzrost lub też atrakcyjne przejęcia innych firm czy też fuzje.

Wydajność łańcucha wartości spółki można zwiększyć poprzez:

1. Optymalizację poszczególnych funkcji podstawowych i pomocniczych spółki. Na przykład firma może skoncentrować się tylko na projektowaniu, marketingu oraz dystrybucji. Przykładem jest np. opisywana w poprzednim artykule firm handlowa LPP, która zleca produkcję na zewnątrz.
2. Lepszą koordynację funkcji podstawowych i pomocniczych. Przykładem może być koordynacja między funkcją sprzedaży a funkcją zakupów surowców i materiałów. Odpowiednie skoordynowanie tych funkcji oraz przeszkolenie i zmotywowanie personelu w poszczególnych działach może spowodować, że obniżą się koszty lub znacznie polepszy się jakość produktów finalnych.
3. Lepszą koordynację z łańcuchem wartości dostawców i nabywców, a w przypadku aliansów strategicznych również konkurentów. Dla wydawcy przykładem może być użycie sprawnych kanałów dystrybucji dystrybutora prasy. Dzięki temu wydawca może zredukować koszty związane z marketingiem oraz dystrybucją. Innym przykładem jest metoda dostaw „just in time”, czyli dokładnie na czas.

Ponadto analiza łańcucha wartości umożliwia:

• szukanie przewagi konkurencyjnej nie tylko w samej firmie ale również w bliskim otoczeniu,
• badanie zarówno zasobów jak i umiejętności firmy,
• położenie nacisku na innowacyjne wykorzystanie zasobów i umiejętności,
• różne poziomy szczegółowości analizy,
• syntezę wyników poprzez użycie różnych narzędzi analizy, np. analizy finansowej, analizy marketingowej czy też badanie poszczególnych etapów produkcji).

Na podstawie:
*“Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”; Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str. 188-190.