Struktura konkurencji w sektorze
Struktura konkurencji w sektorze jest trzecim składnikiem do oceny branży przy użyciu Pięciu sił Portera. Ostatnim elementem pięciu sił portera jest struktura konkurencji w sektorze. Pozostałe cztery elementy opisałem w poprzednich artykułach: Analiza „pięciu sił” M.E. Portera (znana też jako „analiza pięcioczynnikowa” lub „analiza pięciu sił”) oraz Pięć sił Portera cz.2 – nowi konkurenci oraz substytuty.
Analiza konkurencji w sektorze składa się z:
Analizy koncentracji sektora: (określenia struktury branży oraz w jaki sposób firmy podzieliły między sobą udziały w rynku).
Analiza ta polega na zbadaniu wielkości firm działających w branży. Można do tego użyć wzoru na stopę koncentracji:
Dzięki temu wskaźnikowi można poszeregować firmy od największej do najmniejszej. Dodatkowo można też zsumować udziały dla pierwszych pięciu lub dziesięciu firm w branży. Im mniejsza koncentracja tym bardziej warunki w sektorze zbliżone są do wolnej konkurencji. Przy dużej koncentracji sektora istnieje zagrożenie narzucenia warunków gry przez jedną lub kilka firm. Zagrożenia związane z sektorem można analizować też na podstawie firm, które zbankrutowały lub przeniosły się do innego sektora.
-Analizy form walki konkurencyjnej oraz jej obszarów:
Powyższy czynnik można badać używając analizy grup strategicznych (grupy przedsiębiorstw, które mają podobne strategie) oraz aliansów strategicznych firm z danego sektora.
-Analizy „szarej strefy” (nielegalnych importerów lub producentów). Czynnik wpływa na obecne i przyszłe zyski sektora.
-Analizy importerów (konkurencyjności oferty produktowej).
-Analizy branż produkujących dobra substytucyjne.
Struktura konkurencji w sektorze- podsumowanie:
Na stronach 119-120 książki „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa” znajduje się ciekawa lista pytań podsumowująca pięć sił Portera, pytania te można również użyć w analizie SWOT:
-Ilu konkurentów jest wewnątrz sektora i jakie są ich udziały?
-Jakie grupy strategiczne są w sektorze i jakie przedsiębiorstwa skupiają?
-Jakie kategorie dostawców są związane z sektorem i jaką mają siłę oddziaływania na badany sektor? Gdzie znajduje się strategiczny dostawca? Jakie zagrożenia rozwojowe mogą się wiązać z dostawcami?
-Jakie są segmenty odbiorców i jaki mają udział w powstaniu zysku? Które grupy odbiorców mają podstawowe znaczenie dla sektora? Jakie należy przewidywać szanse i zagrożenia związane z popytową stroną sektora?
-Jak duża jest groźba pojawienia się nowych producentów w sektorze i jacy to będą producenci (wcześniej należy oszacować wysokość barier wejścia do sektora, przewidywaną rentowność sektora oraz fazę cyklu życia, w której znajduje się sektor)?
-Jak duża jest groźba pojawienia się substytutów i jakie to są lub będą substytuty?
Na podstawie:
„Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”: Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003
Analityk akcji/ współodpowiedzialny za wyniki inwestycyjne części portfela akcyjnego w ING OFE:
7 komentarzy “Pięć sił Portera cz.3 – konkurencja w sektorze oraz podsumowanie”
08/06/2009
monikaBardzo przydatne informacje do streszczenia Analizy pięciu sił Portera. Na podstawie Twoich artykułów i książki Gierszewskiej kończe właśnie pisać ostatni rozdział swojej pracy licencjackiej z Analizy finansowej, której elementem jest Analiza sektorwa. Książka Portera + Ksiązka Gierszewskiej + Twoje 3 artykuły pomogły mi w streszczeniu tej „kobyły”. :) Pozdrawiam
09/06/2009
Michał StopkaMiło mi to słyszeć:-)
W tej książce Portera jest dużo więcej info niż u mnie i w książce Gierszewskiej? Może warto coś dodać na moim blogu?
Pozdrawiam
09/06/2009
monikaAnalizę sektora pisałam tylko dlatego, że wykorzystałam w swojej pracy Metodę radorową Nagashimy, i trzeba było napisać o czymś więcej. W sumie to mógłbyś analizę finansową i analizę sektora wzbogacić o Metodę Nagashimy, jest ciekawa i prosta do opracowania a dostarcza bardzo ciekawych informacji na temat przedsiębiorstwa i jego pozycji na rynku w którym działa. :) Pozdrawiam
10/06/2009
Michał StopkaOK, jak znajdę wolną chwilę, to „zbadam” to zagadnienie:-) Możesz polecić literaturę?
21/06/2009
monikaJeżeli chodzi o Model nagashimy to tylko jedno źródło jest mi znane artykuł Piotra Szczepankowskiego w takim segregatorze Analiza i kontrola finansowa w praktyce wydawnictwa Wiedza i Praktyka, w części analiza wskaźnikowa. Jest on chyba jedyną osobą która opracowała to zagadnienie na polskim rynku.
22/06/2009
Michał StopkaOk. Dzięki za info.
17/02/2010
Leszek CzarnyPanie Michale, poszukuje kontaktu z Panem- czy byłby Pan zainteresowany udziałem w przygotowaniu analizy (model) udziału przedsiębiorstwa w rynku? Oczekując na odpowiedź, Z poważaniem, Leszek Czarny