Struktura konkurencji w sektorze

Struktura konkurencji w sektorze jest trzecim składnikiem do oceny branży przy użyciu Pięciu sił Portera. Ostatnim elementem pięciu sił portera jest struktura konkurencji w sektorze. Pozostałe cztery elementy opisałem w poprzednich artykułach: Analiza „pięciu sił” M.E. Portera (znana też jako „analiza pięcioczynnikowa” lub „analiza pięciu sił”) oraz Pięć sił Portera cz.2 – nowi konkurenci oraz substytuty.

Analiza konkurencji w sektorze składa się z:

Analizy koncentracji sektora: (określenia struktury branży oraz w jaki sposób firmy podzieliły między sobą udziały w rynku).

Analiza ta polega na zbadaniu wielkości firm działających w branży. Można do tego użyć wzoru na stopę koncentracji:

Dzięki temu wskaźnikowi można poszeregować firmy od największej do najmniejszej. Dodatkowo można też zsumować udziały dla pierwszych pięciu lub dziesięciu firm w branży. Im mniejsza koncentracja tym bardziej warunki w sektorze zbliżone są do wolnej konkurencji. Przy dużej koncentracji sektora istnieje zagrożenie narzucenia warunków gry przez jedną lub kilka firm. Zagrożenia związane z sektorem można analizować też na podstawie firm, które zbankrutowały lub przeniosły się do innego sektora.

-Analizy form walki konkurencyjnej oraz jej obszarów:

Powyższy czynnik można badać używając analizy grup strategicznych (grupy przedsiębiorstw, które mają podobne strategie) oraz aliansów strategicznych firm z danego sektora.

-Analizy „szarej strefy” (nielegalnych importerów lub producentów). Czynnik wpływa na obecne i przyszłe zyski sektora.

-Analizy importerów (konkurencyjności oferty produktowej).

-Analizy branż produkujących dobra substytucyjne.

Struktura konkurencji w sektorze- podsumowanie:

Na stronach 119-120 książki „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa” znajduje się ciekawa lista pytań podsumowująca pięć sił Portera, pytania te można również użyć w analizie SWOT:

-Ilu konkurentów jest wewnątrz sektora i jakie są ich udziały?

-Jakie grupy strategiczne są w sektorze i jakie przedsiębiorstwa skupiają?

-Jakie kategorie dostawców są związane z sektorem i jaką mają siłę oddziaływania na badany sektor? Gdzie znajduje się strategiczny dostawca? Jakie zagrożenia rozwojowe mogą się wiązać z dostawcami?

-Jakie są segmenty odbiorców i jaki mają udział w powstaniu zysku? Które grupy odbiorców mają podstawowe znaczenie dla sektora? Jakie należy przewidywać szanse i zagrożenia związane z popytową stroną sektora?

-Jak duża jest groźba pojawienia się nowych producentów w sektorze i jacy to będą producenci (wcześniej należy oszacować wysokość barier wejścia do sektora, przewidywaną rentowność sektora oraz fazę cyklu życia, w której znajduje się sektor)?

-Jak duża jest groźba pojawienia się substytutów i jakie to są lub będą substytuty?

Na podstawie:
„Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”: Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003