Analiza potencjału strategicznego

Analiza potencjału strategicznego pozwala nam na wyznaczenie czynników sukcesu firmy. Może być przeprowadzona w ujęciu klasycznym (umiejętność dostosowania się firmy do warunków zewnętrznych) lub zasobowym (próba znalezienia czynników znajdujących się w samej spółce). Podejście zasobowe, koncentrujące się na zasobach firmy jako źródle przewagi konkurencyjnej, wykorzystuje 3 metody analizy: bilans strategiczny przedsiębiorstwa, analizę kluczowych czynników sukcesu i analizę łańcucha wartości.

Klasyczne podejście do strategii firmy opiera się na założeniu, że sukces spółki zależy od umiejętności dostosowania się przedsiębiorstwa do warunków zewnętrznych. Widać to np. w koncepcji Pięciu sił Portera czy też w pozostałych teoriach związanych z analizą branży. Część z nich poruszyłem w artykułach związanych z analizą sektorową.

Innym spojrzeniem na czynniki sukcesu firmy jest „podejście zasobowe”. Teoria ta próbuje znaleźć czynniki sukcesu tkwiące w samej spółce. Analiza fundamentalna może wykorzystywać zarówno podejście klasyczne jak i podejście zasobowe. W tym artykule poruszę główne koncepcje „podejścia zasobowego”, które składają się z trzech metod o charakterze ogólnym oraz kilku pozostałych o charakterze bardziej szczegółowym.

Analiza potencjału strategicznego- podejście zasobowe

Zgodnie z tym podejściem sukces firmy zależy od jej zasobów oraz zdolności spółki do odpowiedniego wykorzystania tych zasobów. „Zasoby firmy” są rozumiane jako:

• zasoby materialne, np. kapitał, nieruchomości, nabyte technologie, surowce czy sieć dystrybucji,
• zasoby niematerialne, np. pracownicy, ich kwalifikacje, motywacja i chęć sukcesu, kultura organizacji, marka firmy, wynalazki, innowacyjność czy też sprawność organizacji.

Według podejścia zasobowego sukces na rynku osiągają te firmy, które potrafią tworzyć kluczowe umiejętności oraz wykorzystywać je w walce konkurencyjnej. Konsekwencją takiego podejścia jest analiza zasobów przedsiębiorstwa, ocenie które z nich mogą być kluczowe w kreowaniu przewagi konkurencyjnej oraz porównanie tych zasobów i umiejętności z konkurentami.

Analiza potencjału strategicznego- metody

Trzy podstawowe metody o charakterze ogólnym:

• Bilans strategiczny przedsiębiorstwa

Podejście to zakłada kompleksową analizę poszczególnych zasobów przedsiębiorstwa. Takie podejście skutkuje wyodrębnieniem mocnych i słabych stron firmy. Wśród mocnych stron znajdują się zarówno zasoby bardzo ważne dla firmy jak i mające dla niej małe znaczenie.

• Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)

Podejście to jest zgodne z zasadą „80 na 20” czyli 80% sukcesu firmy jest spowodowane przez 20% zasobów. W podejściu tym należy znać kluczowe czynniki sukcesu w danym sektorze a następnie zbadać, czy dana firma je posiada. Innymi słowy firma powinna posiadać kluczowe zasoby, nie musi jednak być dobra pod każdym względem.

• Analiza łańcucha wartości:

Metoda ta bada przewagi konkurencyjne firmy w funkcjach podstawowych oraz pomocniczych.

Metody o charakterze bardziej szczegółowym:

• Cykl życia produktu i technologii
• Macierz Boston Consulting Group (Macierz BCG)
• Macierz McKinseya
• Macierz ADL
• Portfel technologiczny przedsiębiorstwa
• Macierz Hofera
• Analiza Swot

Na podstawie:
*“Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”; Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str. 161-163.