Szanse i zagrożenia dla branży

Przystępując do analizy należy zbadać szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym. Warto zastanowić się nad jej potencjałem globalizacyjnym. Jeśli jest on duży, firma może rozszerzyć swoją działalność na cały świat, ze względu na konkurencyjne koszty i skalę działania. Jeśli jest mały, ekspansja ograniczy się do wybranych rynków w danym regionie. Jakie czynniki wpływają na siłę potencjału globalizacji?

Szanse i zagrożenia dla branży- główne czynniki:

1) W dobie globalizacji wielu inwestorów zastanawia się które sektory a przez to firmy będą rozwijały się najszybciej i jak na ten proces może wpłynąć szybki rozwój państw azjatyckich, np. Chin.

2) W ciągu ostatnich paru lat coraz więcej firm wychodzi poza granice Polski. Związane jest to z rozwojem, który napotyka bariery na terenie naszego kraju jak i z nowymi możliwościami, np. rozszerzeniem Unii Europejskiej. W przypadku spółek giełdowych dodatkowo przyczyniają się do tego oczekiwania inwestorów, którzy zadają pytanie o kontynuację wzrostu zysków.

3) Ze względu na globalizację ostatnie parę lat to okres bardzo niskiej inflacji. Tanie produkty z Azji oraz słabnący dolar uważany jest za jedną z przyczyn tego stanu rzeczy. O inflacji pisałem w artykule: Czynniki wpływające na inflację. Powstaje oczywiście pytanie czy trend ten będzie kontynuowany i w jakich branżach.

W świetle tych pytań warto zastanowić się nad potencjałem globalizacyjnym danej branży. Jeżeli ten potencjał jest mały to firma prawdopodobnie wybierze strategię ekspansji na kilka najbardziej obiecujących rynków w danym regionie. Jeżeli z kolei potencjał globalizacyjny jest duży, to firma może się zdecydować na ekspansję w skali całego świata aby korzystać ze światowej skali działania oraz różnych kosztów produkcji w poszczególnych regionach.

Szanse i zagrożenia dla branży- ocena czynników:

Zgodnie z definicją z książki znajdującej się na samym dole strony, sektor globalny to sektor, w którym sytuacja firm na rynkach regionalnych lub krajowych zależy w dużym stopniu od walki konkurencyjnej w skali światowej. Np. M.E. Porter uważa, że można wydzielić czynniki sprzyjające oraz nie sprzyjające globalizacji.

1) Czynniki sprzyjające to:

-występowanie korzyści ze względu na koszty lub korzyści komparatywne,

–ekonomia skali produkcji,

-doświadczenie w skali ogólnoświatowej,

-logistyczne ekonomie skali,

-marketingowe ekonomie skali,

-ekonomie skali w zaopatrzeniu,

-zróżnicowanie wyrobów jeżeli chodzi o korzyści dla kraju pochodzenia,

-wyłączność technologii w rozumieniu wysokich nakładów oraz trudności w ich kopiowaniu,

-specjalizacji produkcji, czyli możliwości rozmieszczania etapów produkcji w różnych krajach.

2) Czynniki nie sprzyjające globalizacji:

a) Przeszkody ekonomiczne

-duże koszty transportu i składowania,

-różne potrzeby klientów,

-brak dostępu do kanałów dystrybucji,

-przymus zaangażowania sprzedawców krajowych,

-kwestia napraw i serwisów,

-czułość rynku na opóźnienia,

-złożona segmentacja rynków geograficznych,

-brak odpowiedniego popytu w wymiarze globalnym.

b) Przeszkody związane z zarządzaniem:

-różne zadania marketingowe,

-zintensyfikowane usługi lokalne,

-szybkie zmiany technologiczne.

c) Przeszkody instytucjonalne:

-przeszkody od strony państwa,

-przeszkody związane z postrzeganiem,

-przeszkody związane z zasobami.

Według K. Lewina potencjał globalizacyjny branży jest tym większy im silniejszy jest wpływ czynników sprzyjających i słabszy hamujących oraz jeżeli przedstawiciele sektora mogą wpływać na te czynniki.

Kontynuacja tego artykułu: Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia w wymiarze międzynarodowym cz.2

Na podstawie:
„Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”; Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str. 149-160.