Analiza grup strategicznych część 2

Analiza grup strategicznych część 2 to kolejna krok do naszej poprzedniej analizy. Możemy  podsumowując poprzedni artykuł o grupach strategicznych wnioskiem, że najlepsze grupy strategiczne to te, do których są wysokie bariery wejścia. Dodatkowo bariery te są asymetryczne. Innymi słowy oznacza to, że firmy z takich grup są bezpieczne a ponadto mogą łatwo wchodzić do innych grup w sektorze, które nie mają takich barier.

Zgodnie z zaleceniami autorek książki „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa” aby określić do której grupy strategicznej należy analizowane przedsiębiorstwo należy zidentyfikować wszystkie strategie rynkowe przedsiębiorstw z sektora. Kluczowe kryteria brane pod uwagę przy określaniu grup strategicznych znajdują się w załączniku.

kryteria-dla-grup-strategicznych.xls

Analiza grup strategicznych: konstrukcja map strategicznych

-określenie kryteriów różnicujących przedsiębiorstwa w danej branży

-przygotowanie różnych map strategicznych z użyciem różnych par kryteriów z załącznika (w układzie współrzędnych, gdzie na każdej osi znajduje się jedno z analizowanych kryteriów)

-określenie pozycji firmy w przestrzeni strategicznej

-zakreślenie koła wokół każdej z grup strategicznych (udział sprzedaży sektora w danej grupie strategicznej)

Analiza grup strategicznych: podsumowanie

Analiza grup strategicznych pozwala zrozumieć charakter walki konkurencyjnej wewnątrz danego sektora. Dodatkowo może posłużyć do podjęcie decyzji dotyczącej zmiany sektora lub grupy strategicznej (może też posłużyć do oceny konsekwencji działań spółki).

Znajomości mapy grup strategicznych pomaga odpowiedzieć na pytania:

-Do jakiej grupy strategicznej należy dana firma.

-Jakich ma konkurentów w grupie strategicznej.

-Jakie strategie konkurencyjne wprowadzili przeciwnicy w innych grupach strategicznych.

-Które z 5 sił Portera (ryzyko wejścia konkurentów, siła dostawców i klientów, zagrożenie substytutami) powodują najsilniejsze zmiany w konkurencji między różnymi grupami strategicznymi.

-Jak bardzo atrakcyjne są poszczególne grupy strategiczne i gdzie są największe szanse na zyski.

-Jakie szanse i zagrożenia wiążą się z pozostawaniem w danej grupie strategicznej.

-Jakie są szanse na przejście z jednej grupy strategicznej do innej.

-Czy w danej branży istnieją nisze rynkowe, które nie zostały zagospodarowane przez żadną z grup strategicznych.

Powyższy artykuł opracowałem na podstawie: „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”,Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str.126-138